Ли Якокка «Куда подевались все лидеры?»

Ли (Лидо) Якокка – успешный менеджер и автор нескольких популярных книг. За время своей карьеры он занимал пост президента компании «Ford» и председателя правления компании «Chrysler». 

Ли Якокка родился в 1924 году (15 октября) в городе Аллентаун (штат Пенсильвания, США). Его родителями были итальянские иммигранты. После школы Ли стал учиться в Лихайском университете, затем перевелся в Пристонский университет. Получив образование, Ли Якокка начал работать в компании Ford на должности инженер, а через некоторое время перешел на управленческую должность. За время работы Ли Якокки компания разработала автомобили Ford Mustang и Ford Fiesta. Ли занимался продвижением автокредитования для увеличения продаж своей компании. Но, несмотря на высокие успехи, 13 июля 1978 года его уволил президент компании – внук Генри Форда (Генри Форд II). Причиной увольнения стала неудачная разработка автомобиля Ford Pinto, который мог взорваться при врезании в его заднюю часть, где находился бензобак. На тот момент Ли Якокка стал одним из лучших менеджеров США.

В это же время другой автомобильный гигант Chrysler находился на грани банкротства. Ли Якокка возглавлял эту компанию до 1995 года, и за это время сумел добиться значительных финансовых улучшений и вывести Chrysler из кризиса.

В 80-х годах 20-го века Ли Якокка начинает писать автобиографические книги, описывая свои достижения, ошибки и делясь своим опытом с читателями. [1]

Выходные данные книги:

Якокка, Л., Уитни, К. Куда подевались все лидеры? / Л. Якокка, К. Уитни; пер.с англ. – С.Э. Борич – Минск : «Попурри», 2008. – 320 с.

 Основная идея книги

Данную книгу автор посвятил проблеме лидерства в США. Он анализирует современную экономическую и политическую ситуацию и констатирует тот факт, что лидеров катастрофически мало. В книге Ли Якокка рассказывает, как развить лидерские качества и эффективно применять их на практике.

Также Ли Якокка пишет эту книгу как своего рода наставление на будущее потомкам, в котором передает весь свой жизненный опыт с детства до пенсии.

Главы: Краткий реферат

Через всю книгу проходит идея первой главы: лидера можно «вычислить» по 9 важным показателям: Любознательность, Творчество, Коммуникабельность, Характер, Смелость, Убежденность, Харизма, Компетентность, Здравый смысл. Следует немного подробнее остановиться на каждом понятии, так как они проходят через всю книгу.

Любознательность: это желание прислушиваться к мнению не только соратников, но и противников. «Если лидер никогда не покидает своей комфортной зоны, чтобы выслушать другие мнения, он теряет форму» (2, стр 15)

Творчество: это готовность изменяться и изменять курс при меняющихся условиях. «Джордж Буш кичится тем, что никогда не изменит своих взглядов, даже если мир рухнет». (2, стр 15) Настоящий лидер будет управлять меняющейся ситуацией.

Коммуникабельность: это способность воспринимать реальность и открыто говорить о ней людям, и самое сложное – говорить правду об этой реальности.

Характер – это умение отличать хорошее и плохое, и иметь мужество следовать тому, что правильно.

Смелость – это значит «Он должен быть настоящим мужиком» (2, стр 18). Это мужество высказать свою позицию, договариваться, отстаивать свое мнение.

Убежденность – это страсть, желание что-то совершить.

Харизматичность – «это способность вдохновлять» (2, стр 19). Ли Якокка определяет это как веру людей в лидера.

Компетентность – это знание о том, что лидер должен делать. Уметь выполнять те задачи, которые лидер должен выполнять.

Здравый смысл – это способность не просто воспринимать реальность, но и действовать согласно этой реальности. Отличать первостепенные задачи и второстепенные, расставлять приоритеты, стремиться к лучшему для людей и для себя.

Во второй главе Ли Якокка пишет о том, что в любом деле важны 2 фактора – это люди и приоритеты. Во главе чего бы ты ни стоял, эти 2 составляющих будут определять успешность управления. Нужны люди, которые компетентны в том, что они делают, талантливы и готовы работать. Ли Якокка приводит в пример правительство США – практически никто из народа не знает их имен, т.к. Джордж Буш любит набирать к себе знакомых на высшие посты. А «если у вас есть нужные люди, то это облегчит вам формулировку правильных приоритетов» (2, стр 36). И наоборот.

Чтобы управлять компанией, нужен бизнес-план, и план же требуется при правлении страной. Важно расставить национальные приоритеты, и Ли Якокка советует это делать в письменном виде. Потребовать от каждого кандидата на выборы (2008 года тогда) 3 его приоритета, и 3 мероприятия по достижению этого.

В пятой главе (Насколько мы любим демократию?) автор рассказывает, что США стремятся установить демократию в других странах, но Ли Якокка утверждает, что стоит присмотреться сначала к собственной стране. Демократия – это свободные выборы и свобода слова.

США имеет самый низкий показатель явки на выборах – 45 %. В некоторых странах участие в выборах обязательно, иначе в дело пойдут штрафы. По мнению Ли Якокки, это служит напоминанием, что «Свобода не бывает бесплатной» (2, стр 56).

Кроме голосования, у жителей демократической страны есть свобода слова. Ли Якокка приводит в пример Джона Мэрту, который не побоялся высказаться о войне в Ираке в негативном ключе, так как гибли люди, но это было еще рано обсуждать. Тогда правительство начало всячески его оскорблять и унижать. Пожалуй, к этому можно прибавить то, что автор отметил в начале – любознательность. Джордж Буш за историю своего президентства наложил вето на законопроект только 1 раз, т.к. он не терпит среди своего окружения чужого мнения, кроме своего, а если оно появится, то проще сразу очернить автора утверждения, чем выслушать противоположное мнение.  

Поэтому автор стремится мотивировать американцев пойти и проголосовать, но перед этим тщательно взвесить решение. Будущим президентом США должен был стать лидер, который занимался бы реальными проблемами. И Ли Якокка дает возможность читателю по 9 критериям проанализировать каждого из кандидатов.

Отмечу, что среди таких кандидатов есть и Барак Обама, который и стал президентом. Автор говорил, что он может быть некомпетентным, так как не показал еще себя, но, как выяснилось, Обама весьма неплохо справляется с президентской ролью.

Я бы хотела совсем кратко осветить шестую главу, т.к. для дальнейшего понимания книги она важна. В главе обсуждаются политические вопросы Америки, в частности вопросы союзников и противников. Якокка говорит о том, что нужно четко понимать, кто наш друг, а кто враг. Автор приводит в пример Францию, которая остается другом США, но если страна не поддерживает режим президента, это не значит, что она отказывается быть союзником.

Также Ли Якокка сожалеет о ситуации с Кубой. Он уверен, что настало время для переговоров, потому что не общаться со страной из-за старой идеологии неправильно.

Мораль – важно ориентироваться по ситуации, а не просто придерживаться идеологии, даже если она изжила себя.

Глава восьмая (На что мы готовы ради нефти?) представляется мне достаточно важной, т.к. смело открывает правду о правительстве и политике США.

США стремится иметь в соратниках нефтедобывающие страны, и война в Ираке, по мнению автора, так же из-за нефти. Помимо этого, в правительстве работают люди, так или иначе связанные с нефтяной промышленностью. Ли Якокка задается вопросом – какая энергетическая политика у США? Естественно, проводятся заседания на эту тему, но данные конфиденциальны, заседание проходит в несколько дней, в один из последних обсуждается положение вещей с учеными, которые разрабатывают альтернативные источники энергии, а что обсуждается в остальные дни – загадка. Известно, что на них присутствуют такие компании, как “ExxonMobil”, “Conoco”, “Shell”, BP. Скорее всего, речь на заседаниях шла об иракских месторождениях.

Автор много говорит и о соратниках Буша: Дик Чейни, бывший глава “Halliburton”, Кондолиза Райс из совета директоров “Chevron”, Дон Эванс, Лоуренс Линдсей, Джеймс Бейкер, Сэмюэл Бодмен – все они так или иначе связаны с нефтяным бизнесом.

Ли Якокка затрагивает также проблему глобального потепления, и то, что мы тратим нефть вместо поисков альтернативы, сказывается на природе не лучшим образом. Это энергетический кризис, и только лидер сможет что-то предпринять, чтобы его решить.

Автор приводит несколько решений:

Призвать к жертвам – меньше использовать автомобили.

Ввести налог на бензин – в США самые низкие в мире цены не бензин

Деньги от налога использовать на разработку альтернативных источников энергии

Развалить нефтяной картель

Повысить стандарты – использовать более легкие автомобили

Вернуться к атомной энергии

Развитие энергетики поставить на первое место – заняться решением.

Далее автор ведет речь про честную торговлю и то, что многие страны ввозят свою продукцию (Япония и ее машины), но покупают меньше у США, из-за чего образуется государственный долг. Также Ли Якокка размышляет про глобализацию и прогресс, и про их неизбежность. Затрагиваются полнее вопросы экономики и бюджетной дисциплины. Не секрет, что у США самый большой государственный долг в мире. И Америка продолжает брать займы, хотя можно «затянуть потуже пояса» и преодолеть эту денежную яму. Это в большей степени экономика, хотя и в ней конечно требуется сильный лидер

В главе 16 Ли Якокка говорит про судебные тяжбы. «Мы готовы подавать иски в суд по любому самому мелочному вопросу, вплоть до опрокинутой чашки кофе» (2, стр 237). Это следствие конкурентоспособности американцев, жажда увеличить свое благосостояние. А бесконечные суды в свою очередь мешают прогрессу, ведь это рискованно – если что-то пойдет не так, компенсация за ущерб будет слишком высокой. Раньше в Америке люди жили без страха, но сейчас страх мешает многим жизнь.

В Главе 19 автор рассказывает о 3 людях, которые научили его быть лидером, а также о 2 женщинах, которые развили в нем лучшие качества.

Никола Якокка, отец автора – Оптимизм. Его отец был умным человеком, и, по воспоминаниям автора, отец работал на кого-то только один день в своей жизни. Но самое большое впечатление на сына производил его оптимизм. «Что бы ни случилось, он всегда находил в этом хорошую сторону» (2, стр 276).

Чарли Бичем – Здравый смысл. Он стал первым наставником в бизнесе для Ли Якокки. «У Чарли была редкая для руководителя черта – способность мотивировать человека, даже если он сопротивлялся этому» (2, стр 278).

Роберт Макнамара – Дисциплина. Автор называл его гением статистики, с редким даром анализа ситуации. Он умел находить правильные решения. Он использовал принцип «Покажите мне, как это работает». И именно он приучил Ли Якокку к письменному изложению своих мыслей и планов. «Изложите их в письменном виде» (2, стр 282). Макнамара был военным, и дисциплина была у него в крови.

Мать – Любовь. Она сумела сохранить молодую живость вплоть до 70 лет. Она также была высокоморальным человеком. И безусловно она любила сына.

Мэри, первая жена – Мужество. Она была пламенной, страстной натурой, и всегда полагалась на дела, а не на слова. Когда она умирала, она оставалась мужественной – говорила, что другим хуже, чем ей.

Автор признается, что пытается вернуть долг, который получил от своих 5 наставников, становясь сам наставником для кого-то. «Лидерами не рождаются, ими становятся. Мы все должны приложить руку к воспитанию достойных лидеров» (2, стр 287).

В завершение хочу очертить области применения информации из данной книги. Это конечно же управление, причем не только менеджмент, но и государственное управление, политика. Разумеется психология. Многие советы будут полезны и в обыденной жизни, так как Ли Якокка формирует определенный взгляд на жизнь.

Список литературы:

1) Автор неизвестен. «Ли Якокка» http://www.f-kotler.narod.ru/li_yakokka.htm 28.02.2014

2) Якокка, Л., Уитни, К. Куда подевались все лидеры? / Л. Якокка, К. Уитни; пер.с англ. – С.Э. Борич – Минск : «Попурри», 2008. – 320 с.

Работа выполнена Владимировой Юлией, в рамках курса "Психология управления персоналом" профессора Базарова Т.Ю.

×
Зарегистрироваться
Введите ваше имя*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Мероприятие
Дата
Зарегистрироваться
×
Записаться на консультацию
Введите ваше имя*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Записаться
×
Заказать звонок
×
Заказать звонок
×

×