Топ-100


Дата: 24 февраля 2018 г.
Время проведения: 11:00-18:00
Адрес:Адрес: ул. Трифоновская, д.57, стр. 1
Стоимость: 500 рублей

Дата: 10 марта 2018 г.
Время проведения: 11:00-18:00
Адрес:ул. Трифоновская, д.57, стр. 1
Стоимость: 500 рублей

Среда, 17 января 2018 19:46

КИНОКЛУБ: ФИЛЬМ КИМ КИ ДУКА

Дата: 30 января 2018 г.
Время проведения: 18:30-22:00
Адрес:ул. Трифоновская, д.57, стр. 1
Стоимость: 500 рублей

Дата: 17 марта 2018 г.
Время проведения: 11:00-18:00
Адрес:ул. Трифоновская, д.57, стр. 1
Стоимость: 3500 рублей

Дата: 6 марта 2018 г.
Время проведения: 19:00-21:30
Адрес:ул. Мясницкая, д. 20
Стоимость: 500 рублей

Дата: 26 января 2018 г.
Время проведения: 19:00-21:30
Адрес: ул. Мясницкая, д.20
Стоимость: 500 рублей

Понедельник, 15 января 2018 06:51

HR-аналитика

Дата: 6 февраля 2018 г.
Время проведения: 19:00-21:30
Адрес: ул. Трифоновская, д. 57, стр. 1
Стоимость: бесплатно

В преддверии новогодних праздников принято подводить итоги года уходящего, не станем исключением и мы.

Для консультантов и тренеров Бизнес Консалтинг Группы «21 век» (BCG21) 2017 год выдался насыщенным и интересным. В уходящем году мы реализовали более 50 проектов обучения и развития, не считая мастер-классов, выступлений и лекций. Все они были немаленькими, но любопытен тот факт, что тематика и направленность запросов, с которыми обращались клиенты, все сильнее смещается в сторону ценностного развития сотрудников и работы с будущим организаций. Можно сказать, что темы, которые мы охватили за это время, — это подготовка руководителей высшего и среднего звена (основная тема, около 70%, в которую вошли следующие подтемы: управление вовлеченностью, управление изменениями, делегирование и прочие управленческие навыки, личная эффективность руководителя, принятие управленческих решений), также популярностью пользовалась тема навыков убеждения и влияния (переговоры, аргументация, публичная речь, управленческая коммуникация), тайм-менеджмент, управление конфликтами и продажи.

Наши самые яркие клиенты, которым мы благодарны за совместный опыт и инсайты:

• комплексная программа подготовки руководителей для администрации Ленинского муниципального района;
• продолжили масштабное взаимодействие с компанией Egger;
• продолжили проект по формированию единого управленческого языка, единой системы управления проектами и выстраивания коммуникации с внутренними клиентами в SRG;
• управление изменениями в компании Mary Kay.
• комплексное обучение и сопровождение оперативному управлению среди руководителей салонов Оптик Сити.

С кем проходило сотрудничество и кого мы также не забудем: Берлин-Хеми, SNS, Борлас, Kelly Services, Mercury, Stada, Deichmann, Банк России (Центрабанк), МЧС, РЖД, РАНХиГС, Школа дизайна и Банковский институт ВШЭ. Также в этом году у клиентов пользовалась популярностью бизнес-симуляция «Строим будущее вместе». Отдельно хочется выделить событие, которое не только вызвало большой интерес и резонанс, но и стало, пожалуй, определяющим в вопросах направлений дальнейшего развития BCG21 – это интерактивная форсайт-лекция «Какое будущее уже наступило и что с ним делать организациям, HR и профессионалам», проведенная совместно с Тахиром Базаровым, Петром Щедровицким и Тимофеем Нестиком. Мы очень рады, что новый формат «пришелся по вкусу» нашим друзьям и коллегам и породил волну интереса к теме организационного, профессионального и личностного развития. Глядя на общую картину, 2017 год можно назвать годом целостных проектов, практически нет отдельных тренингов, а работа с компаниями идет продолжительная. Клиенты отмечают практичность и ценность инструментов, которые мы передаем компании, а также эффективность тех способов, которыми мы решаем поставленные задачи. Многие заказчики горячо благодарили за то, что проведенные мероприятия не только давали умения и навыки, но и за совершенно новый взгляд на проблемы, в том числе это позволяло браться за те из них, которые казались раньше нерешаемыми. В этом году была завершена работа над системой управления вовлеченностью и способами внедрения ее в организацию. Реализация данной методологии позволила многим компаниям увидеть применимость такой системы взглядов и получила теплые отзывы от руководителей. Также мы провели мастер-классы, лекции, тренинги по этой теме, опираясь на новое содержание. Отзывы слушателей имели огромный спектр эмоций, в том числе переосмысления содержания своей деятельности и жизненного пути. Год был насыщенный, богатый на события, мы рады были познакомиться с новыми клиентами и будем рады новым людям! В будущий год мы входим с готовностью к решениям самых амбициозных и масштабных бизнес-задач, а нашим дорогим коллегам и друзьям традиционно желаем успеха, нахождения новых возможностей и смыслов. С наступающим праздником всех вас! С уважением, команда Бизнес Консалтинг Группы «21 век» (на базе Института практической психологии НИУ «Высшая школа экономики»).
Жизнь Института практической психологии насыщена разнообразными событиями. 19 декабря у слушателей программы «Тренерское мастерство» прошло заключительное занятие с Александром Соломатиным. Мы взяли интервью о том, как прошли занятия с ним у группы:

Какие у Вас впечатления от занятий с Александром? Как он вел Ваши занятия?

- Тема очного и дистанционного образования на сегодняшний день достаточно актуальна. Существует множество методов того, как совместить преподавание в этих двух форматах. Но так, как структурировал методики и возможности Александр на занятии было новым, ни разу не встречалось мне до этого. Это было актуально, полезно и можно взять в работу. Рассказано четко и понятно о достаточно сложных вещах, инструментах. Те страхи, которые могли возникнуть у аудитории о том, как же вести дистанционное образование с точки зрения тренингов, страхи перед тем, как общаться с людьми онлайн и офлайн одновременно в особом психологическом контексте тренинга, - все они были рассеяны. Александр рассказал о том, как это делать, причем работать эффективно, продуктивно и сделать полезным для академической аудитории, для участников. Я выражаю особую благодарность нашему преподавателю за это. И хочется надеяться, что наши отношения с Александром сложатся не только в рамках «преподаватель-слушатель», но и будет возможность совместных проектов, развития. Пожалуй, это могло бы быть полезно, как перекрестное опыление новыми знаниями друг друга.

Александр действительно говорил о том, что материал сложный. Ощущалось ли это?

- Наверное, это и есть преподавательский профессионализм, когда очень сложную тему и материал объясняется настолько простым языком, что это понятно даже четырехлетнему ребенку. Именно таким языком Александр объяснил и донес нам информацию. И вопросы, страхи, которые возникали до старта занятий, были закрыты в процессе семинара.

Какие полезные инструменты Вы оттуда взяли?

- У Александра достаточно большая гибкость и, наверное, самое главное из того, что он для нас прояснил – он показывал разные способы и инструменты, возможности соединения на первый взгляд несовместимых для тренинга вещей. Например, мы можем стартовать с онлайн-теории, затем мы можем взаимодействовать в офлайне. При этом были ресурсы, лежащие на поверхности, но на которые мы обычно не обращаем внимания, такие, как скайп. Понятно, что одно сочетание, которое нам дают – это не панацея, и нужна та самая гибкость, чтобы уметь по-разному сочетать и перестраивать форматы. Особенно эффективно это для пост-тренинга, продолжения сотрудничества.

Что Вы взяли от самой манеры преподавания Александра Соломатина? Ведь то, как мы учим, и есть то, чему мы учим!

- С точки зрения преподавательской харизмы, заражения участников идеей и возможностями занятие было высокопрофессиональным и выше всяких похвал. Только кажется, что все легко, но на самом деле тема сложная и очень многого требует в плане энергетики от Александра. Мы уходили с занятий заряженными, но стоит отметить, что это было ненавязчиво, был диалог и некий поток, потому что время на занятиях пролетало незаметно. На мой взгляд, тренер, который умеет создать поток – это высший пилотаж. Поэтому за манеру преподнесения информации тоже огромное «спасибо» хочется сказать.

Каковы дальнейшие перспективы этой темы для Вас?

- Цели глобальные. Хотелось бы внедрить этот подход В ИПП, может, изначально как «пилот». Это позволит расширить аудиторию и включить студентов из других городов, а если перевести курсы на английский, то и из других стран. То есть вывести наш Институт на международный рынок. Потому что все программы ИПП актуальны и содержат очень качественный контент, которые нуждаются в расширении аудитории. Пилотная версия такой программы, на мой взгляд, будет хорошим маркетинговым ходом, способом создания большого круга единомышленников и средством капитализации.
Среда, 13 декабря 2017 07:43

Дайджеста №27 (40)

 

Страница 1 из 163

Полезная информация

Контакты

ИНСТИТУТ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПСИХОЛОГИИ ИПП НИУ ВШЭ


ДИРЕКТОР ИНСТИТУТА
Базарова Гули Тахировна
+7 (903) 961-55-20

МЕНЕДЖЕР ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
Медведева Наталия Львовна
+7 (495) 508-74-51

Facebook - Наша страница в Facebook
Facebook - Наша группа в Facebook

Адрес: г. Москва, ул. Трифоновская, д.57, строение 1

 

Яндекс.Метрика