Главные вкладки

    Карьерное консультирование в организации

     

     

    10 июля в Институте практической психологии НИУ ВШЭ Наталья Булаш — консультант по карьерному развитию и управлению персоналом, основатель и руководитель проекта «HR-Услуга», партнер «Мастерской карьерного менеджмента», провела мастер-класс «Карьерное консультирование в организации». Вместе с его участниками Наталья раскрывала понятия данного направления как части политики управления персоналом компании и основные подходы работы с карьерой сотрудника в организации.

     

    Как часто в объявлениях о вакансиях можно встретить фразу, что «требуется опыт в данной сфере».  Это один из признаков того, что организация стремится получить быстрые результаты и не готова инвестировать в интеграцию квалифицированных специалистов, но из другой отрасли. Карьерное консультирование и развитие внутри компании требует исполнения четырех основных принципов:

    1. Осознанность, т.е. сознательный подход к оценке персонала и желанию развивать компетенции сотрудников.
    2. Ответственность, т.е. отвечать за данные обещания.
    3. Реалистичность, т.е. реализация карьерного роста в рамках жизненного цикла сотрудников.
    4. Соответствие — наличие перспектив роста, обусловленных стратегией развития бизнеса.

     

    Демотивация сотрудника не всегда заметна для специалистов HR-департамента. Её признаки  могут наблюдать коллеги или непосредственный руководитель. Поэтому Наталья Булаш подробно остановилась на вопросах профилактики потери интереса работника к работе и разобрала широкий набор инструментов, которые могут предотвратить преждевременное выгорание квалифицированного специалиста и его уход. 

    Как завершающий этап карьерного консультирования в организации эксперт рассмотрел проекты и инструменты аутплейсинга, причем как внутреннего, так и внешнего.

     

     

    отзывы выпускников