Главные вкладки

    КОГДА НУЖНО МНОГО И СРАЗУ - ИГРЫ В АССЕССМЕНТЕ

     

    26 апреля 2018 года мы играли и обсуждали бизес-симуляцию «Магия управления». Татьяна Горюшина и Наталия Шикунова провели мастер-класс «Драйв в HR-процессах: игровые технологии для оценки персонала».

    Сперва обкатали игру на участниках – потрогали карточки, попытались найти решение сами! И только затем мы подробно говорили об ассессменте и использовании игры как инструмента в нем.

     

     

    По следам встречи:

    • Оценка с помощью игры будет быстрее по времени и дешевле по деньгам. Параллельно может играть любое количество людей, ограничено это только помещением и Вашей фантазией.
    • Наблюдение в настольной игре осуществляется по-другому, ресурса наблюдателя требуется меньше. Поэтому за каждым столом всего 1 наблюдатель.
    • «По вовлеченности и динамике – вы сами видели – выше обычного в разы. Участники не хотят уходит, готовы играть еще и еще.» - отмечают ведущие.

    Какие навыки могут оцениваться в процессе игры? Можно пронаблюдать коммуникативную компетентность, а можно – менеджерские умения. Игра дорабатывается и под Вашу компанию, тем самым проходит индивидуализацию и лучше отвечает собственным целям ассессмента.

    Нам нужна точная и глубокая оценка, когда цена ошибки высока – прием на высокую позицию или внутреннее продвижение сотрудников. Эти задачи хорошо решает обычный ассессмент-центр, а игру мы можем применить, когда мало ресурсов, объемная процедура, а глубина не так важна.

    Возьмем, например, ситуацию с оценкой 200 человек. Нужно отсеять худших или отобрать лучших; для кандидатов надо понять, каковы их навыки – чему учить? Когда нужно повысить имидж компании – «образ тяжелого приема на должность» - и снизить стресс от процедуры оценки. Все эти вопросы помогает решать игра, в частности, «Магия управления». Все вышеперечисленное – область применения инструмента.

    Какие еще вопросы возникают к бизнес-симуляции? На первое место ведущие ставят вопрос «Как обеспечивается объективность?» Как мы говорили, за столом 1 наблюдатель (и на мероприятии они тоже работали). Что же они делают?

    Игра идет в несколько раундов, в перерывах между ними наблюдатели переходят между столами. Так мы получаем несколько экспертных оценок по одной команде (а в ней – по каждому человеку). Есть функция центрального наблюдателя, он балансирует результаты между столами – отмечает общую активность, ярких представителей, лидеров. При общем сведении результатов его наблюдения должны совпадать с оценками за отдельными столами по рейтингу.

    Итоговое сведение проходит как в ассессмент-центре. И для получения дополнительной информации могут вводиться методы. Например, интервью между раундами, чтобы уточнить сложную или развести похожие ситуации.

     

     

    Всех участников мы благодарим за прекрасный и плодотворный вечер! До новых встреч!