Топ-100
Мероприятия института


Дата: 25 июля 2017
Время проведения: 19.00-22.00
Адрес:ул. Трифоновская, д.57, стр.1
Стоимость: 500 р.

Понедельник, 10 июля 2017 09:13

Дайджест № 11 (24)

Понедельник, 10 июля 2017 14:03

Программа 1

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud

Дата: 22 августа 2017
Время проведения: 19.00-21.00
Адрес:ул. Трифоновская, д.57, стр.1
Стоимость: бесплатно

 

Любая организация в процессе собственного роста и развития рано или поздно приходит к необходимости снизить издержки, устранить проблемы, препятствующие благоприятной деятельности, - словом, наступает пора проведения организационных изменений.

 

Такое решение руководителя не может не затронуть интересы его подчиненных и коллег. Естественно, что в коллективе возникают самые разнообразные реакции на перемены в работе, причем зачастую наблюдается негативное отношение. А ведь сопротивление можно свести к минимуму, если правильно провести процедуру нововведений. Для этого нужно изучить приемы грамотной организации процесса, выявить основные проблемы, нуждающиеся в изменении, и обозначить алгоритм действий.

 

Лучше всего в этом помогут профессиональные коучи - тренера, специализирующиеся на проведении тренингов в Институте Практической Психологии при Высшей Школе Экономики в Москве. С помощью квалифицированных организаторов каждый руководитель научится эффективно использовать силы сотрудников, расходовать собственные силы, а также находить подход к своему коллективу в целом и к каждому подчиненному в отдельности, дабы избежать конфликтов и недопониманий.

 

Цель проведения организационных изменений

 

Необходимость грамотного проведения процедуры заключается в достижении следующего:

  • более безболезненное принятие сотрудниками изменений, что поможет избежать неприятных ситуаций между руководством и подчиненными. Во многих фирмах практикуют безапелляционное введение новых правил, то есть начальство принимает решение и ставит коллектив перед фактом, не беря во внимание его интересы. Так поступать нельзя.
  • налаживание эффективной деятельности предприятия - если и проводить изменения, то в тех областях, где они действительно требуются для оптимизации и повышения производительности труда. Тренинг поможет научиться выявлять “слабые места” производственного процесса.

 

Методы введения новых моментов в работу

 

Для облегчения и ускорения процесса нововведений любому руководителю важно уметь четко разделять коллектив на “актив” и “пассив”: тех, кто заинтересован в изменениях и воспримет их адекватно, и тех, кто против изменений и не желает их принимать. После чего определяется правильный режим работы с обеими группами: первых нужно убедить в том, что своим согласием они приняли единственно верное решение, а вторых - в целесообразности действий руководства.

 

Для этого мировые топ-менеджеры и организаторы выделяют несколько эффективных методик:

  • три ступени восприятия по Курту Левину: “размораживание” - объяснение всем необходимости изменений, “движение” - непосредственное внедрение нововведений в работу, “замораживание” - фиксирование в умах сотрудников нового порядка рабочей деятельности.
  • методика “8 шагов” по Коттеру - те же принципы, только разбитые на большее количество подготовительных этапов;
  • фазовый подход Бриджеса, опирающийся на изучение эмоционального характера сотрудников и их реакции на происходящее.

 

Все эти способы проведения организационных изменений считаются наиболее эффективными на практике, и их можно освоить на наших курсах. Мы предлагаем всем руководителям с нашей помощью стать профессиональным начальником с большой буквы!

4 июля в Институте практической психологии прошла первая интерактивная консультация «Эмоциональный интеллект в большом городе».

На прошедшей встрече гости мероприятия познакомились с понятием «эмоциональный интеллект», Екатерина Зуева, ведущий мероприятия, рассказала о том, почему нет «плохих эмоций» или «неправильных эмоций», что любую эмоцию можно направить в нужное русло, если найти подходящую ситуацию, где она может быть эффективной или успешной (даже самые «негативные» эмоции).

“Эмоции как "зыбучие пески", чем больше мы им сопротивляется, тем больше нас затягивает”. Поэтому, не нужно сопротивляться и противостоять своим эмоциям. Нужно:

а) познакомиться со своими истинными эмоциями, пробравшись к ним через пелену ограничивающих убеждений и деструктивных установок;
б) научиться управлять ими (эмоциями);

На встрече каждый участник мероприятия поучаствовал в диагностике актуального уровня развития своего эмоционального интеллекта, а также познакомился с некоторыми инструментами для работы со своими эмоциями.

Встречи будут продолжаться в похожем формате.
Спешите записаться на ближайшую, вторую, встречу «Эмоциональный интеллект в большом городе».

До новых встреч!
Команда Института практической психологии

ИНСТИТУТ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПСИХОЛОГИИ ОТКРЫВАЕТ НАБОР НА ПРОГРАММУ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

«БИЗНЕС-ТРЕНИНГ – СОВРЕМЕННЫЕ ПРАКТИКИ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ В БИЗНЕСЕ»

Пятница, 07 июля 2017 12:28

Эмоциональное лидерство

Эмоциональное лидерство

 

В компании, где единственной мотивацией сотрудников для улучшения собственной деятельности является лишь надбавка к зарплате или шанс быть не уволенным, колоссальных успехов не предвидится. Все дело в отношении между руководителем и подчиненными: сугубо деловые, сухие взаимоотношения, построенные на принципе “вы мне платите - я на вас работаю”, рано или поздно сделают невыносимой существование работника в коллективе. Важно, чтобы лидер проявлял не только деловую, но и эмоциональную заинтересованность в сотруднике. Только видя положительные эмоции от начальника, чувствуя его поддержку и понимание, работник ощущает себя ценным и всегда приходит на работу с радостью, а не только “потому что так надо”.

 

Тренинги по эмоциональному лидерству, проводимые Институтом Практической Психологии при Высшей Школе Экономики Москвы, организуются профессиональными тренерами с целью обучить руководителей правильному поведению с сотрудниками. По мнению экспертов, именно грамотный психологический подход, радушное и участливое отношению к коллективу формирует главную мотивацию работать эффективнее и приносить больше пользы любимой компании, где работника ценят и уважают.

 

Кому необходим тренинг?

Вам необходимо научиться в совершенстве принципам эмоционального лидерства, если в Вашей фирме наблюдается следующее:

  • высокая текучка кадров, особенно при достаточно высокой заработной плате;
  • равнодушное отношение сотрудников к клиентам ввиду собственного нежелания работать и отсутствия стимула;
  • постоянное отрицание коллективом нововведений со стороны начальства, саботаж, бунты, нежелание воспринимать информацию и советы.

 

Такие серьезные проблемы могут спровоцировать конфликты, упадок рабочей деятельности и могут быть разрешены только с помощью положительных эмоций, исходящих от лидера и грамотно им управляемых.

 

Что получат участники по итогам проведенных тренингов?

Пройдя обучающий интерактивный курс по эмоциональному лидерству, участники научатся:

  • самостоятельно оценивать собственное эмоциональное состояние и потенциал, а также эмоции сотрудников;
  • выявлять правильный подход ко всем и к каждому в отдельности;
  • управлять коллективом на уровне эмоционального общения, стимулируя их не материальным, а психологическим путем;
  • развить в себе ораторские способности и харизму - крайне важные качества для любого лидера.

 

В процессе практических занятий (групповое общение, анкетирование, разыгрывание актуальных сценок, интерактивные ответы на вопросы) и большого объема теоретического материала, подкрепленного примерами из жизни, участники тренинга станут более раскрепощенными и научатся взаимодействовать с людьми любого склада характера, положения и с различными целями. Ведь известно, что для руководителя важно правильно определить, чего хочет сотрудник, и предоставить ему это - только тогда он получит стопроцентную отдачу.

 

Эмоциональное лидерство - эффективный инструмент по завоеванию расположения коллектива, ведь любые человеческие отношения строятся только на позитивных эмоциях!

 

Взлет в карьере внеочередной
С ИПП накроет нас волной,
Профессиональный
Поворот в судьбе.
Здесь трудоустроят в трудный час,
Ценят, любят каждого из нас.
Выучиться каждому
Стоит в ИПП!
_____________________________

Припев
Мы желаем счастья вам,
И фундамент знаний берем,
И звезды зажигать
Мы готовы даже днем.
ИПП на радость нам,
И ее не может не быть,
Когда радушен сам,
Дружбе ты не дашь остыть.


Поддержать студентов всегда рад
И Тахира Юсуповича взгляд,
И Наталья Львовна
Под пальмой, и Гули.
Лучшие преподаватели
Психологию нам донесли,
Так чтоб суть профессии
Мы постичь смогли.
___________________

Припев
Мы желаем счастья вам,
И фундамент знаний берем,
И звезды зажигать
Мы готовы даже днем.
Мы желаем счастья вам,
Рады, что друг друга нашли.
Студенты ИПП
В «Вышке» счастье обрели!

Дата: 11 июля 2017
Время проведения: с 19.00 до 21.00
Адрес: ул. Трифоновская, д.57, стр.1
Стоимость: бесплатно

Дата: 25 июля 2017
Время проведения: 19.00-21.00
Адрес:ул. Трифоновская, д.57, стр.1
Стоимость: бесплатно

Страница 10 из 162

Записывайтесь на консультации по нашим программам

Полезная информация

Контакты

ИНСТИТУТ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПСИХОЛОГИИ ИПП НИУ ВШЭ


ДИРЕКТОР ИНСТИТУТА
Базарова Гули Тахировна
+7 (903) 961-55-20

МЕНЕДЖЕР ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
Медведева Наталия Львовна
+7 (495) 508-74-51

Facebook - Наша страница в Facebook
Facebook - Наша группа в Facebook

Адрес: г. Москва, ул. Трифоновская, д.57, строение 1

 

Яндекс.Метрика