«Никто не хочет умирать на работе»

 

20 июня руководитель программы «Коучинг для бизнеса и жизни» Яна Лейкина провела в Институте практической психологии НИУ ВШЭ мастер-класс «Коучинговые навыки руководителя». На мероприятии были разобраны сходства и различия менеджмента и коучинга, а также представлены решения, где коучинговый подход в руководстве может быть эффективным.

Управление людьми в классическом понимании и коучинг на первый взгляд методологически диаметрально противоположные вещи. Если в традиционном рекрутинге руководители компании в первую очередь обращают внимание на квалификацию сотрудника, то коучинг работает с потенциалом, а точнее с его развитием, т.е. способностями человека решать новые задачи или делать это иным более эффективным способом. 

Эволюционное развитие рынка труда привело организации на уровень, когда стоит обращать внимание на культурный потенциал сотрудника. Это больше личностная характеристика человека как профессионала, которая включает квалификацию, внутреннюю мотивацию, степень психологической изношенности и потенциал для развития. 

Важно отметить, что коучинговый подход в управлении уместен там, где существует организационная культура максимального результата и развития. Наверное, многие слышали о таком явлении, как «бирюзовые» организации. Коучинг беспомощен в структурах, которые работают в «пожарном» режиме жестких сроков и дефицита времени. Не следует использовать его также в организациях, где основу рабочей силы составляет персонал низкой квалификации. Коучинг востребован в компаниях, где высока доля умственного труда и минимальна доля рутинных операций. 

Основная сложность использования коучингового подхода в управлении — это принять его ценности, причем не на уровне их декларации в миссии и философии организации, а именно в поведенческом плане. При сохранении лидерской позиции, системы оценки результатов и экспертной позиции руководителям необходимо смириться со следующими постулатами:

  1. С любым человеком всё в порядке
  2. У него есть все ресурсы для решения задач
  3. Он всегда делает наилучший выбор
  4. Человек всегда действует из лучших представлений
  5. Легко обучается (на определенном уровне развития — оговорка Яны Лейкиной)

Вот с этой практически идеалистической позиции следует подходит к управлению руководителям, которые желают использовать коучинговый подход в своей работе.

 

×
Зарегистрироваться
Введите ваше имя*
Введите вашу фамилию*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Мероприятие
Дата
Зарегистрироваться
×
Записаться на консультацию
Введите ваше имя*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Записаться
×
Заказать звонок
×
Заказать звонок
×

×