Новая книга о важном!

Для всех специалистов по управлению  персоналом и лиц, овладевающих новой профессией, появился новый источник знаний – книга Ю. М.Жукова,  А.В.Журавлева, Е.Н. Павловой «Технологии командообразования».   Пособие  явно востребовано многими организациями, фирмами и отдельными лицами, желающими расширить свои представления , которые неразрывно связаны с формированием оптимальной  для организации корпоративной культуры.


Книгу (достаточно объемную – 20 условных  печатных листов)   отличает тщательный и комплексный подход к рассматриваемым проблемам. Здесь и вопросы лидерства, комплектования управленческих команд, формирования командного духа и лидерства, проблем раскола и  перемен, происходящих в командах.


Пожалуй, за последние годы в отечественной литературе едва ли появлялись пособия, в которых столь подробно излагаются многообразные вопросы, интересующие как исследователей, так и практиков в области управления человеческими ресурсами.


Приятно видеть, насколько большое внимание авторы  пособия уделили концепции,  в течение многих лет разрабатываемой научным руководителем  Института практической психологии ГУ-ВШЭ доктором психологических наук, профессором Тахиром Юсуповичем Базаровым.


Я  уже упоминал многосторонний подход авторов к рассматриваемым проблемам. Так, читатель может познакомиться с концепцией Марджерисона - Маккенна , до сих  пор не слишком хорошо знакомой для практиков,  гораздо более  известной с  концепцией командных ролей М.Белбина. Ценность труда – в сравнении концепций различных авторов, в выделении наиболее значимых особенностей каждой из рассматриваемых теорий.


Приятно, что значительное внимание уделяется именно модели управленческих ролей Т.Ю.Базарова.


Авторы отмечают наиболее сильные стороны концепции Т.Ю.Базарова в сравнении с другими концепциями. Так, эта модель позволяет наиболее четко обозначить условия, при которых она может наиболее  эффективно применяться для формирования управленческих команд.


Во-первых, эта модель оснащена развитым психодиагностическим инструментарием. Для нее специально разработан набор качеств /компетенций, характеризующих способности к разным типам задач, а также описания соответствующих оценочных процедур.  Следовательно, модель Базарова оптимальна для случаев, когда требуется оценить управленческий потенциал выборки или проранжировать сотрудников по их способностям     к управленческой деятельности того или  иного типа, а потом сформировать из них управленческую команду (например, при формировании резерва управленческих кадров).


Во-вторых, благодаря довольно простому и объединенному единой логикой описанию критических точек управления, модель может быть использована д особенно если нет изначальной определенности в объеме полномочий, делегируемой управленческой или самоуправляемой команде, и перед формированием команды проводится общий организационно-кадровый аудит.


Авторы пособия подчеркивают: модель разрабатывается Т.Ю.Базаровым и его последователями в течение уже более десяти лет. Меняется описание компетенций (которые должны соответствовать требованиям конкретной организации),  это творческий процесс, который позволяет использовать методику Т.Ю.Базарова не только для формирования команд,  но и для оптимизации процесса управления организацией в целом.


Не будем лишать читателя данной книги удовольствия лично соприкоснуться с научно-теоретическими и  практическими проблемами современного управления человеческими ресурсами.  Рецензируемая книга издана  издательством «Аспект Пресс» в 2008 году, ее тираж – 2000 экземпляров.


С.А.Скосарев
к.э.н., профессор ИПП ГУ-ВШЭ

×
Зарегистрироваться
Введите ваше имя*
Введите вашу фамилию*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Мероприятие
Дата
Зарегистрироваться
×
Записаться на консультацию
Введите ваше имя*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Записаться
×
Заказать звонок
×
Заказать звонок
×

×