Управление персоналом

Цель программы
профессиональной
переподготовки:

Формирование
компетенций, необходимых для выполнения
нового вида профессиональной деятельности
в сфере управления персоналом, и
позволяющих осуществлять планирование
и организацию работы кадровой службы,
использовать современные методы
управления человеческими ресурсами,
повысить эффективность межличностного
взаимодействия и мотивирующего
управленческого общения в организации,
а также личную эффективность в
профессиональной сфере.


Программа профессиональной
переподготовки
предназначена
для менеджеров
высшего и среднего звена, сотрудников
кадровых служб, организационных
консультантов,
и специалистов в других сферах, которые
ориентированы на профессионализацию
в данной области,
имеющих высшее или среднее профессиональное
образование.

Задачи
курса:
  1. Овладение
    современными методами управления
    персоналом.
  2. Освоение
    концептуальных и методических основ
    работы с персоналом организаций,
    находящихся на разных стадиях своего
    развития.

  3. Повышение
    компетентности в сфере межличностного
    взаимодействия и мотивирующего
    управленческого общения в организации.
  4. Формирование
    навыков планирование и организацию
    работы кадровой службы.
  5. Получение
    опыта проведения Центра оценки.
  6. Овладение
    основами юридической работы с кадрами.
  7. Способствование
    росту личной эффективности в
    профессиональной сфере.

ПРОГРАММА
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ


"УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

Продолжительность
обучения: 1 учебный год (760 академических
часов).

Тема Содержание
1
БЛОК
Общая

психология

  • Общая
    характеристика психологии как науки.
  • Категория
    «деятельность» в психологии.
  • Категория
    «сознание» в психологии.
  • Проблема
    бессознательного в психологии.
  • Категория
    «личность» в психологии.
  • Мотивационно-потребностная
    сфера личности.
2
БЛОК
Организационное
развитие и основы организации управления
персоналом
  • Методологические
    и организационно-правовые основы
    менеджмента.
  • Кадровый
    менеджмент на разных стадиях развития
    организации.
  • Методы
    кадрового менеджмента в управлении
    организацией.
  • Организация
    исполнения управленческих решений.
3
БЛОК
Основы
общего и стратегического менеджмента
  • Научные
    школы менеджмента и их роль в современном
    управлении.
  • Понятийный
    аппарат общего менеджмента.
  • Основные
    функции управления.
  • Управленческое
    решение и лидерство.
  • Сущность
    и содержание стратегического
    менеджмента.
  • Современный
    стратегический анализ.
  • Стратегия
    компании и ее реализация.
4
БЛОК
Организационное
поведение
  • Сущность
    организационного поведения.
  • Категории
    поведения в организации.
  • Личностный
    уровень поведения.
  • Поведение
    в неформальных группах.
5
БЛОК
Методы
управления персоналом
  • Стратегии
    управления персоналом. Методы
    формирования.
  • Методы
    поддержания эффективности персонала
    (мотивация, вовлеченность, доверие)
  • Методы
    реформирования организации (изменения,
    кризис, реорганизация)
  • Кадровое
    консультирование (организационное
    развитие, коучинг, конкурс)
  • Оценка
    деятельности персонала (Центр оценки,
    аттестация)
  • Технологии
    внутрифирменного обучения (формирование
    команд, проектное управление,
    стратегические сессии)
6
БЛОК
Современный
подход к технологии Центра оценки
персонала (Assessment Centre)
  • История
    метода.
  • Технология
    Центра оценки.
  • Этапы
    проектирования Центра оценки.
  • Методическое
    обеспечение Центра оценки.
  • Проведение
    процедур Центра оценки персонала.
  • Использование
    результатов Центра оценки.
  • Варианты
    реализации Центра оценки.
  • Обратная
    связь как завершающий этап центра
    оценки.
7 БЛОК Юридические
аспекты кадровой работы
  • Роль
    локальных нормативных актов (ЛНА).
  • Регулирование
    кадрового делопроизводства в
    организации.
  • Порядок
    приема на работу, особенности
    документирования.
  • Содержание
    трудового договора. Изменение трудового
    договора.
  • Общие
    основания увольнения. Расторжение
    трудового договора по инициативе
    работодателя. Прекращение трудового
    договора по обстоятельствам, не
    зависящим от воли сторон.
  • Документирование
    учета рабочего времени. Документирование
    времени отдыха.
  • Дисциплинарная
    и материальная ответственность
    работника.
  • Документирование
    оплаты труда, нюансы премирования.
  • Документирование
    разграничения полномочий в
    организационной структуре.
  • Организация
    работы с документами, содержащими
    персональные данные (ПД) работников.


ЧТО
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ОТ НАШИХ КУРСОВ

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Дата
начала и окончания обучения:
Расписание
занятий:
Стоимость
обучения:
Продолжительность
обучения:
Начало
обучения: 01 октября 2017

Окончание
обучения: 29 сентября 2018
  • Понедельник
    с 19.00 до 22.00
  • Вторник
    с 19.00 до 22.00
  • Суббота
    с 10.00 до 18.00
  • Воскресенье
    с 10.00 до 18.00

(иногда,
предупреждение будет заранее)

250.000


(оплата в 4-ре этапа)

1
учебный год

(760 академических часов)

Скачать
анкету абитуриента

Скачать
полное описание курса

КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Телефон: Почта: Запись
в группы 2017-2018:
+7
(977) 398 23 23

+7 (925) 508 74 51
ipp@hse.ru Регистрация
на программу

курсы управления персоналом

×
Зарегистрироваться
Введите ваше имя*
Введите вашу фамилию*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Мероприятие
Дата
Зарегистрироваться
×
Записаться на консультацию
Введите ваше имя*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Записаться
×
Заказать звонок
×
Заказать звонок
×

×