Стивен Энтони Баллмер

“Компания Microsoft может прекратить производство программного обеспечения, закрыть предприятие, раздать копии Windows XP всем шести миллиардам человек, живущих на нашей планете, и все равно быть более прибыльной, чем 99% всех американских компаний. Microsoft может уволить все 50 тысяч своих работников, выплатив каждому выходное пособие плюс десять тысяч акций компании, и у нее еще останется 25 миллиардов долларов. Доход в 10% от оставшегося богатства принесет ей два с половиной миллиарда долларов прибыли в год. Только представьте себе реальный масштаб проблем, с которыми сталкиваются Гейтс и Баллмер! На переговорах с министерством юстиции Гейтс сказал: “Если вы сделаете меня руководителем Linux, Sun или другой технологической компании, я смогу вытеснить Microsoft!” Если Гейтс и Баллмер уйдут из компании Microsoft, как это сделал основатель компаний Silicon

Graphics и Netscape Джим Кларк (Jim Clark), и начнут все сначала, скажем, с жалким одним миллиардом долларов каждый, они найдут способ создать другую операционную систему для персонального компьютера и будут конкурировать со своей бывшей компанией”.

Фредерик Максвелл

Стивен Энтони Баллмер (Steven Anthony Ballmer), будущий главный исполнительный директор компании Microsoft, родился в марте 1956 года. Его отец, Фред Баллмер (Fred Ballmer), был швейцарским эмигрантом, работавшим в Ford Motor Company. До того как переехать в США, Фред Баллмер был непродолжительное время переводчиком в Международном военном трибунале в Нюрнберге. Мать Стива, Беатрис Дворкин (Beatrice Dworkin), родилась в Детройте и была дочерью русских эмигрантов, которые переехали в США и нашли работу в отрасли автомобилестроения.

Работая в компании Ford, Фред Баллмер со своей семьей три года жил в Бельгии. Во время пребывания в этой стране Стивен научился свободно говорить на французском языке. Между членами семьи Баллмеров были очень тесные взаимоотношения.

“Моему отцу нравилось задавать вопросы и все тщательно обдумывать. Я помню, как мой отец, когда я был ребенком, объяснял мне, как работают американские компании, занимающиеся международной торговлей. Это было столь сложно! Я и сегодня не могу понять, как мой отец мог разбираться во всех этих нюансах, видеть все возможности. Ни один из моих родителей никогда не учился в колледже, однако я помню, как мой отец хотел, чтобы я это сделал”.

Стив Баллмер

В школе Стив Баллмер быстро завоевал репутацию человека, которого нельзя игнорировать. Он не только казался всегда взрослее своего возраста, он также был очень умным и обладал очень громким голосом.Он посещал Detroit Country Day School – школу, в которой также учились такие актеры как Робин Вильямс (Robin Williams), Кристин Лахти (Christine Lahti), Лаура Иннс (Laura Innes), Тим Аллен (Tim Allen), Майкл Кинзли (Michael Kinsley) и сооснователь компании Sun Microsystems Скотт МакНили (Scott McNealy).

“Стив был самым ярким среди ярких. После нескольких минут общения с ним все отмечали его удивительный ум. Стив всегда был крайне (я не хочу сказать чрезмерно) оживленным. Как физически, так и умственно. Он пришел к нам в девятом классе и отставал от нас по математике на один или два года. Однако к концу десятого класса он уже опережал нас на полтора года. Я не шучу. Он сидел в первом ряду.Когда учитель задавал вопрос, мы могли говорить о чем-то друг с другом, тогда как его лицо было взволнованно, потому что он не мог не знать ответ. Если бы мы взяли Стива, каким мы его знали во время обучения в школе, и перенесли в будущее на 20 лет, нам представлялось, он мог бы проектировать компьютерные чипы. Все, что я читал о Стиве, – о том, что он порвал свои голосовые связки на каком-то заседании, что он встает и кричит, и иногда не вполне деликатные вещи, – это как раз то, чего я ожидал. Все это есть в его личности. Все это полностью соответствует тому парню, каким он был в десятом классе”.

Тодд Рич (Todd Rich) (врач, ученый-генетик)

Академическая деятельность Стива Баллмера впечатляет, но он с таким же энтузиазмом занимался спортом. Помимо того, что он играл в футбольной команде школы, Стив также руководил баскетбольной командой и занимался легкой атлетикой. Он также прославился как человек, который мог в одиночку перекричать десяток других людей.

С того момента как Cтиву исполнилось восемь лет, его отец мечтал о том, чтобы он учился в Гарварде. Благодаря тому, что он набрал 800 баллов по математике в тесте SAT (и произнес прощальную речь от своего класса на выпускном вечере), Стив Баллмер был принят в Массачусетский технологический институт, Калифорнийский технологический университет и Гарвардский университет. Он выбрал Гарвард, в котором изучал математику. Оценка по SAT была у Стива столь высокой, что фактически его приняли на второй курс, однако его родители настояли на том, чтобы ему не предоставляли льгот, поэтому он начал учиться в Гарвардском университете с первого курса.

Стив Баллмер приступил к учебе в Гарварде летом 1973 года. В свой первый год обучения он решил перейти в Currier House. Основным мотивом этого решения, как сказал Стив, было то, что “там было больше девушек”. (В Currier House было 233 девушки и 84 юноши.) Currier House также был любимым местом гарвардских чудаков, и именно здесь Стив Баллмер встретил другого студента Гарвардского университета – Билла Гейтса.

Двум друзьям нравилось быть вместе, в том числе и по той причине, что во многих отношениях они были совершенно разными людьми. Гейтс был асоциальным, предприимчивым, богатым и самоуверенным, тогда как Баллмер был общительным, экономным и дружелюбным. С другой стороны, ни у кого из них не было девушки, поэтому они подружились, чтобы вместе учиться и конкурировать друг с другом.

Хотя с точки зрения Баллмера он совершенно не был предпринимателем, он хотел учиться в Гарвардской школе бизнеса, после того как окончит Гарвардский университет. Для того чтобы реализовать эту цель, он провел исследование и обнаружил, что менеджеру футбольной команды Гарварда всегда предлагали место в Гарвардской школе бизнеса. Поэтому Стив Баллмер стал менеджером футбольной команды университета. Для того чтобы увеличить свою привлекательность для школы бизнеса Баллмер также продавал рекламу в газете гарвардского кампуса и литературном журнале.

В то время как Баллмер был занят подготовкой к поступлению в Гарвардскую школу бизнеса, его друг Билл Гейтс весной 1975 года решил уйти из Гарвардского университета. Гейтс и его лучший друг Пол Аллен (Paul Allen) прочитали статью в Popular Electronics о первом в мире персональном компьютере Altair. Гейтс и Аллен решили переехать в Альбукерке (Albuquerque), Нью-Мексико, и создать компанию, занимающуюся написанием языков программирования для компьютера Altair. Баллмер остался в Гарварде и закончил его в 1977 году, специализируясь в прикладной математике и экономике. Он был принят в Стэнфордскую школу бизнеса (Stanford Business School), однако ему рекомендовали получить опыт работы перед тем, как продолжать обучение. Поэтому Стив Баллмер решил поработать пару лет в компании Procter&Gamble, специализирующейся на продуктах потребительского назначения.

Стив Баллмер начал работать в компании P&G помощником бренд-менеджера в подразделении продуктов питания. Он был направлен стажером в отдел сбыта и отвечал за продажи в Денвере и Далласе шоколадного печенья Duncan Hines. Стив узнал все о мерчендайзинге, научился анализировать конкурентов, проводить кампании по стимулированию сбыта и пр. Он продемонстрировал способности к маркетингу. Когда он однажды был в супермаркете, ему в голову пришла довольно простая идея. Баллмер понял, что если упаковку печенья положить на бок и написать название марки горизонтально, а не вертикально, она займет больше места на полках магазина, что позволит вытеснить с полок некоторых конкурентов.

В начале 1978 года Стив Баллмер закончил свою работу в компании Procter&Gamble. Ему необходимо было приступить к учебе в Стэнфордской школе бизнеса осенью, поэтому он решил поехать в Голливуд. Когда он прибыл туда, он встретился с Джеффом Сагански (Jeff Sagansky), еще одним выпускником Гарварда, тогда работавшим в CBS. Так как он уже был на западном побережье, Баллмер решил поехать в Сиэтл, для того чтобы узнать, как идут дела в еще неоперившейся компании по разработке программного обеспечения его старого друга Билла Гейтса. Дела у него шли хорошо. Баллмер вернулся в Калифорнию и начал учебу в Стэнфордской школе бизнеса с большими надеждами и такой же большой уверенностью.

Стив Баллмер надеялся закончить Стэнфорд в 1981 году. Одноклассники Баллмера в Стэнфорде описывали его теми же эпитетами, что и одноклассники в Гарварде: “громкий”, “маниакальный” и “энергичный”. К его чести, Стив Баллмер еще и умел побеждать в конкурентной борьбе. В свой первый год учебы в Стэнфордской школе бизнеса он принимал участие в двух конкурсах, призами за победу в которых были десять тысяч долларов, и победил в них обоих. Наконец настало время выбирать место для летней стажировки.

Когда Баллмер принимал решение о месте стажировки, с ним связался его старый друг Билл Гейтс, который хотел, чтобы Баллмер приехал в Сиэтл и занялся коммерческими вопросами его партнерства с Полом Алленом. Эта идея Баллмеру вначале не очень понравилась, потому что все, что ему тогда было нужно, это работа на лето.

“В конце концов, я подумал, что есть одна вещь, которую я знаю о Билле Гейтсе, – то, что он самый умный человек, которого я когда-либо знал; у него огромный энтузиазм и фантастическая способность к концентрации. Вдобавок к этому, он знает, что делает, всесторонне все обдумывает и просто любит свою работу. Я подумал: «По крайней мере, я буду работать на парня, которого я действительно считаю замечательным. Он мой друг, и скучно нам не будет”.

Стив Баллмер

Баллмер стал 28-ым работником компании Microsoft. Его первая должность – помощник президента. Когда Стив Баллмер начал работать в компании Microsoft, ее годовые объемы сбыта составляли $12,5 миллионов, а бухгалтерские записи делались вручную в толстом гроссбухе. Компания Microsoft испытывала серьезные трудности, в частности, плохо оплачиваемые работники подали жалобу в Государственный совет по труду и промышленности Сиэтла. К большому огорчению Билла Гейтса, работники выиграли дело.

Несмотря ни на что Баллмер приехал в Сиэтл и приступил к работе. Роль Баллмера заключалась в решении оперативных задач, таких как найм персонала, бухгалтерский учет и юридические вопросы. Пока он искал себе место для проживания, он жил у Билла Гейтса. Однако уже через несколько недель он оказался на грани ухода из компании.

“Между Гейтсом и Баллмером началась борьба. Баллмер быстро понял, что компании необходимо нанять по крайней мере еще 50 человек, для того чтобы выполнить контракт. Настойчивость Баллмера привела к вспышке гнева у Гейтса. Гейтс, который не привык к тому, чтобыему возражали, начал кричать: “Ты пытаешься обанкротить меня! Ты пытаешься обанкротить меня!” Баллмер вышел. Пришлось вмешаться отцу Гейтса, и в конце концов Гейтс смягчился”.

Баллмер занимался в компании Microsoft наймом персонала. Это была работа, которая соответствовала его типу личности. Он начал искать людей, которые были “очень умными, энергичными и целеустремленными”. Его философия найма была очень агрессивной и целенаправленной.

“Каждый раз, когда вам встречается талантливый работник, возьмите его на работу. Нет

вакантных должностей? Неважно. У вас не будет второго шанса встретиться с ним вновь.

Найм – это постоянный вызов. Я интервьюировал абсолютно всех в первые три года работы в компании.Вас не могли нанять, если вы не прошли через меня, потому что я и был отделом кадров. Мы считали, что очень важно брать на работу ярких, сверхмотивированных людей”.

Стив Баллмер

Среди людей, нанятых Стивом Баллмером, был венгр Чарльз Симони (Charles Simonyi). Случайно Баллмер наткнулся на золотую жилу – он нашел прекрасных программистов, бывших коммунистов, которые имели опыт написания эффективных кодов для машин с небольшой памятью. Эти программисты позже станут важной частью успеха компании Microsoft.

Баллмер быстро разработал несколько эффективных стратегий проведения собеседования.

“Стив Баллмер знал о программировании столько же, сколько я знаю об управлении яхтой. Однако он очень хорошо знал людей. У него был трюкон всегда спрашивал программистов о хеш-таблицах. Хеш-таблицы – это эффективный математический инструмент, который содержит и обрабатывает индексные числа в компьютере. Я рассказал Стиву о хеш-таблицах. Он знал о них немного, однако он знал, кода ответ хорош, а когда нет”.

Ричард Броди (Richard Brodie), работник компании Microsoft

Компания Microsoft росла столь быстро, что Баллмер и Гейтс поняли, что им необходимо нанять больше опытных руководителей. Баллмер даже рассматривал вариант возвращения в Стэнфорд для того, чтобы закончить обучение по программе MBA, однако проблемы роста были слишком насущными. Вместо этого было принято решение нанять президента компании. Была предложена кандидатура Джеймса Тоуна (James Towne), сорокалетнего менеджера компании Tektronik, в которой работало 7500 человек и которая имела оборот в $750 миллионов.

Тем временем во время своей деловой поездки в Европу заболел Пол Аллен. Ему был поставлен диагноз - болезнь Ходжкина (одна из форм рака). Даже несмотря на то, что после лечения ему стало лучше, он воспользовался недугом как возможностью уйти из Microsoft, оставив компанию на Гейтса и Баллмера.

 

“Популярность бренда Microsoft не была случайной, а стала результатом интенсивной, иногда высокомерной, иногда в чем-то нахальной маркетинговой кампании, проводимой под руководством Стива Баллмера. Все началось в ноябре 1983 года в отеле Plaza в Нью-Йорке. Под громкие звуки фанфар компания Microsoft объявила, что она выводит на рынок Windows. Не было сказано, когда именно это произойдет. С точки зрения компании Microsoft, было чрезвычайно важно объявить, что что-то практически завершено. Вряд ли       кто-нибудь в отрасли знал, что продажа Windows начнется через два долгих года – почти вечность во времена компьютерных технологий. И это будет действительно грязная Windows”.

Фредерик Максвелл

Билл Гейтс назначил Стива Баллмера ответственным за Windows, а также за найм персонала и маркетинг. Баллмер также нес ответственность за управление деловыми отношениями с компанией IBM, которые становились все более напряженными. Фактически, для того чтобы уменьшить влияние Microsoft на рынке программного обеспечения, летом 1985 года IBM объявила о разработке новой операционной системы, названной OS/2.

В конце 1985 года Билл Гейтс решил, что настало время сделать компанию Microsoft открытым акционерным обществом. Это вызвало сильные волнения. Люди требовали продать им акции компании Microsoft по их ценам до первоначального выпуска на открытый рынок. В компании Microsoft в то время работало 998 работников: 326 занимались разработкой продуктов, 402 – сбытом, маркетингом и обслуживанием, 113 – производством и сбытом, 157 – финансами и управлением. На 13 марта 1986 года, когда компания Microsoft осуществила первоначальный выпуск акций, Стив Баллмер владел 1.710.000 акций (около 7,5%). Он отдал своему отцу 36.666 акций. В первый день продаж цены на акции компании увеличились с $25,75 до $27,75. Это означало, что доля Билла Гейтса в компании составила $311 миллионов, Пола Алена – $117 миллионов, Стива Баллмера – $47 миллионов, а отец Стива Фред Баллмер имел $1 миллион.

“За тринадцать дней до своего тридцатого дня рождения Стив Баллмер стал владельцем 47 миллионов долларов. Фред Баллмер, его отец, за шесть часов в этот день заработал на акциях компании больше, чем за двадцать лет работы в компании Ford”.

Фредерик Максвелл

Агрессивная практика ведения бизнеса компании Microsoft вызвала недовольство многих компаний. В одном из наиболее известных высказываний этого времени основатель компании 3Сom Боб Меткалф (Bob Metcalf) сказал, что работать со Стивом Баллмером – это все равно, “что жениться на пауке “черная вдова”. Компания Apple Computer подала в суд на Microsoft, утверждая, что ее Windows похожа по “внешнему виду и ощущениям” на ОС Apple. В результате всего этого негативного паблисити цены на акции компании Microsoft резко снизились. Стив Баллмер пытался поддерживать цену на акции, лично взяв в долг $46,2 миллиона, для того чтобы купить 945.000 акций компании Microsoft на открытом рынке. С одной стороны, это не так уж много для человека, у которого было более $150 миллионов, с другой стороны, это, вне всяких сомнений, демонстрировало его лояльность к компании Microsoft .

В 1991 году Федеральная комиссия по торговле (Federal Trade Comission) начала формальное расследование практики ведения бизнеса компании Microsoft. Были подозрения, что Microsoft действовала в сговоре с компанией IBM, для того чтобы манипулировать рынком операционных систем. Федеральная комиссия по торговле (ФКТ) также занималась жалобой, поданной компаниями Sun Microsystems, Novell и другими, которые утверждали, что взимание компанией Microsoft с производителей компьютеров роялти за каждый поставляемый компьютер (независимо от того, использовалась или нет в нем операционная система компании Microsoft) было антиконкурентным.

После более чем 3-хлетнего расследования жалоб ФКТ прекратила судебный процесс против компании Microsoft. В течение этого времени ситуация кардинально изменилась. В конце 1993 года Стив Баллмер (теперь исполнительный вице-президент по продажам и сбыту) принял участие в заседании Совета наблюдателей Гарвардского университета (орган управления Гарварда; Стив Баллмер был избран в Совет в 1992 году). Он заметил, что все студенты в Гарварде говорили о чем-то под названием Интернет. За несколько лет до этого Билл Гейтс отбросил Интернет как совершенно бесперспективное направление деятельности. Баллмер решил пересмотреть эту проблему и поговорить с другими руководителями о том, не стоит ли вернуться к рассмотрению этого вопроса.

Когда в конечном итоге компания Microsoft решила заняться Интернетом, она обнаружила, что там уже есть компания, которая занимает в этой сфере сильные позиции, – это была компания Netscape, руководимая Джимом Кларком (Jim Clark) и Марком Андриссенем (Marc Andreessen).

В личной жизни Стива Баллмера также произошли серьезные изменения. В апреле 1997 года у обоих его родителей был обнаружен рак легких. Стив Баллмер взял отпуск на три месяца, для того чтобы быть в больнице рядом с матерью, однако через два месяца она умерла. Стив Баллмер и его жена Конни построили рядом со своим домом дом для отца Стива, в котором он и поселился. Таким образом они смогли заботиться о нем с помощью сестры Стива Шелли.

 

В августе 1997 года Стив Баллмер вернулся к работе, и ему понадобилось немного времени, чтобы вернуться в привычную колею. В известном интервью Wall Street Journal он сказал: “Стоит ли наша компания $180 миллиардов? Это число выходит за пределы того, что я могу себе представить. Я не думаю, что это так. Это прекрасная компания и прекрасный бизнес, и мы прекрасно выполняем свою работу. Однако, возможно, мы не стоим $180 миллиардов”.

Многие думали, что Стив Баллмер находился на грани ухода из компании, однако Билл Гейтс отговорил его, пообещав ему в будущем должность президента компании.

Одной из первых инициатив Стива Баллмера как нового президента компании было направление усилий компании на разработку новых продуктов в области Интернета. Он назвал свою новую стратегию “.Net” и попытался этой идеей вызвать энтузиазм работников. Это, в свою очередь, привело к внутренней борьбе за власть, так что практически все в компании Microsoft были разделены на тех, кто был сторонником Windows (команда Билла), и тех, кто поддерживал новую стратегию, базирующуюся на Интернете (команда Стива).

Билл Гейтс и Стив Баллмер не только вместе управляли компанией Microsoft, но и занимались несколькими филантропическими проектами. Самым большим из их проектов было пожертвование 25 миллионов долларов на строительство нового компьютерного центра в Гарварде. Он был назван The Maxwell Dworkin Computer Center – в честь матерей Гейтса и Баллмера (в названии центра содержатся их девичьи фамилии).

Стив Баллмер также быстро предпринял меры, чтобы остановить отток талантливых работников, покидающих компанию, для того чтобы работать над более интересными проектами в других более современных областях. Это была достаточно серьезная проблема, потому что с помощью программы опционов на акции около 30% работников компании Microsoft (40000 человек) стали миллионерами. Баллмер понимал, что многие из них имели средства к существованию и могли уйти из компании, чтобы заниматься любимым делом.

“Стив всегда придерживался политики открытых дверей, любой мог войти к нему и поговорить с ним обо всем. Вы можете работать на менеджера проекта, однако вы все равно будете чувствовать, что на самом деле вы работаете на Стива. Однажды он неожиданно зашел в мой офис и начал расспрашивать о том, над чем я работал. В течение пяти минут Стив выделил ключевые проблемы. В течение двух лет мой менеджер проекта не мог этого сделать. Я подумал: “Вау! Этот парень знает свое дело!”. Это вдохновляет. Говорят, что Гейтс – это тот человек, который вызывает благоговение, тогда как Стив – это человек, на которого вы хотите работать. Это правда. Я пройдусь по раскаленным углям ради этого человека”.

Камерон Мирволд

“Людям нравятся такие люди как Стив Баллмер, потому что он страстный, преданный, яркий, энергичный, настоящий и умный”.

Линда Стоун (Linda Stone), вице-президент компании Microsoft, ответственная за корпоративные и отраслевые инициативы

“Однажды Стив Баллмер отправился со мной к одному из клиентов. Мы ехали на машине, и Стив настроил радио на станцию Top 40, включил звук на максимум и начал бить по приборной панели как в барабан. Так он давал выход для своей энергии. Он удивительно энергичен; даже когда он болен, она не иссякает. Он побуждает вас действовать на максимуме возможностей. Он очень ценит то, что вы делаете. Стив всегда стремился развиваться. Баллмер давал мне лучшую стратегическую обратную связь в компании. И Стив является тем человеком, к которому легко быть лояльным, потому что вы всегда чувствуете, что он тоже лоялен к вам. В 80-е годы в компании не проводились тренинги, приходилось учиться на опыте других. Приход на место другого человека также не означает, что вместе с местом вам достается его опыт. Когда я проработал в компании всего несколько недель, Баллмер задал мне вопрос, а я не знал, как на него ответить. Баллмер сказал: “Это недопустимо. Ваша работа заключается в том, чтобы думать и понимать. Вы должны стать экспертом в своей области”. Есть два типа совещаний, в которых принимает участие Стив. На одних все время говорит он, на других все время говорю я – о возникающих трудностях, тем самым обучая Стива. Я провожу его через все этапы своего мыслительного процесса. Стив слушает, он всегда слушает. Затем он высказывает свою точку зрения. Он произносит: “О! О! О!”, когда он видит внутреннюю логику моих рассуждений. Он хочет знать, как выглядит карта возможностей. Он спрашивает: “Какова карта рынка? Какие плоды уже созрели и мы можем их сорвать?” Стив всегда логичен и последователен, и он требует, чтобы вы были такими же”.

Камерон Мирволд

Описание личности менеджера как лидера на примере Стива Баллмера.

“Описание личности Баллмера богато прилагательными. Стивена описывают как “очень опытного”, “суперконкурентного”, “усердно работающего”, “всегда лидирующего”, “великолепного”, “быстро думающего”, “нетерпимого к дуракам”, “остро критикующего“. Его называют “г-н Громкий”. Он - “главный тренер и наемный убийца”, концентрация которого подобна режущему лучу лазера. Сооснователь компании Sun Microsystems и соизобретатель языка программ мирования Java Билл Джой (Bill Joy) сказал мне: “Гейтс - глава компании, однако Баллмер - кладезь идей и энергии, он сумасшедший, он ненормальный”.  (Может быть, нужно являться ненормальным, сумасшедшим  в общепринятом смысле этого стереотипного слова, чтобы выйти за рамки привычного мира и достигнуть таких высот, которые «нормальным», возможно, просто недоступны). Один из бывших руководителей высшего звена компании считает, что “его влияние чувствуется в каждой частичке компании Microsoft”. Один экономист называл его “человеком, маниакально сконцентрированным на разработке и реализации продуманных решений с использованием своих главных качеств - быстроты, силы, динамизма и безжалостности, для того чтобы провести компанию через антимонопольный процесс”. И Баллмеру это удалось.

“Двадцать два года назад Баллмер нашел работу, в которой финансовые мечты становятся реальностью. В первые восемь тысяч дней работы на Билла Гейтса Стив Баллмер зарабатывал около двух миллионов долларов в день. Около восьмидесяти тысячи долларов в час. Двадцать четыре часа в день. Семь дней в неделю. Пятьдесят две недели в год. Он богаче 99,99999999 процентов людей в мире. Он может ежедневно тратить миллион долларов до конца своей жизни и у него все равно останется много миллиардов долларов. Однако в случае с Баллмером деньги не самое главное. Ден Джиггитс, игравший вместе с Баллмером в футбольной команде Гарварда, выразил это лучше всего, когда заметил, что Баллмер является наркоманом конкуренции; его переключатель конкуренции застрял в положении “включено”. Камерон Мирвольд сказал, что Баллмер “абсолютно мотивирован вызовом”.

Фредерик Максвелл

“В течение длительного времени для всех нас важно то, как мы себя ведем как компания. В течение последних трех лет в разгар судебных процессов люди спрашивали меня, чему мы научились. Мы поняли, основываясь на фактах, что наша отрасль не собирается нас поддерживать и что нам необходимо измениться так, чтобы мы могли на нее влиять, оставаясь ее неотъемлемой частью” (видение цели).

Стив Баллмер

Материал подготовлен на занятиях Тахира Юсуповича Базарова и выполнен студентами факультета психологии НИУ ВШЭ.

×
Зарегистрироваться
Введите ваше имя*
Введите вашу фамилию*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Мероприятие
Дата
Зарегистрироваться
×
Записаться на консультацию
Введите ваше имя*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Записаться
×
Заказать звонок
×
Заказать звонок
×

×