Талант — это заноза в коллективе

 

04 июля в Институте практической психологии состоялся мастер-класс Татьяны Долговой,  практикующего консультанта, коуча, бизнес-тренера и эксперта в области оценки и развития персонала. Тема мероприятия — «Поиск и воспитание таланта: от иллюзий к результату». Татьяна поделилась своим опытом и подходом к подбору и выращиванию талантов в компании. 

 

Сегодня так много внимания уделяют талантам и их выращиванию в компании не случайно. Связано это с тем, что бизнес в современных условиях постоянно ищет прорывные направления, для управления которыми нужны сотрудники с выдающимися способностями. Даже несмотря на то, что обнаружение и развитие талантов всегда связано с рисками того, что человек, обогатив доступный ему набор инструментов и компетенций, может покинуть компанию и даже уйти в конкурирующую, бизнес стремится интенсифицировать данный процесс, чтобы за короткий промежуток времени получить максимум отдачи от инвестиций в сотрудников с высоким потенциалом.

Осложняет ситуацию то, что таланты склонны выбирать работодателя. За ними идет охота. Уже сейчас 50% набора сотрудников осуществляется через реферальные программы, 39% — с использованием социальных сетей, еще 36% — под влиянием бренда компании.

 

Татьяна считает, что обнаружить таланта при найме несложно. Подобный сотрудник в меньшей степени интересуется доступными ресурсами компании для решения поставленных передним задач. Талант всегда показывает результат в течение первого месяца за счет своих возможностей. Если этого не случается за столь короткий период, то не стоит ожидать «чуда» к концу 3-х месячного испытательного срока. 

Затрагивая тему выращивания талантов, Татьяна обратила внимание, что оно связано с созданием условий, в которых у сотрудника нет возможностей не выполнить поставленных задач по собственному развитию. Это сложный процесс, который эксперт определила в достаточно жесткие временные рамки — 9 месяцев. Он включает сопровождение талантливого сотрудника на всем этом протяжении. Для этого рядом с ним должны быть сотрудники, выполняющие следующие роли: 

  • Тренер (для отработки навыков)
  • Коуч (для мотивации)
  • Наставник (подающий пример)
  • Психолог (для помощи в борьбе со страхами)
  • Треккер (контролирующий достижение результатов в запланированный период)

Как не трудно убедиться борьба за таланты непростая задача.

 

 
×
Зарегистрироваться
Введите ваше имя*
Введите вашу фамилию*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Мероприятие
Дата
Зарегистрироваться
×
Записаться на консультацию
Введите ваше имя*
Введите ваш e-mail*
Введите ваш телефон*
Записаться
×
Заказать звонок
×
Заказать звонок
×

×