Главные вкладки

    Таланты генерируют в два раза больше прибыли для компании

     

    Ольга Ершова — HR c 16-ти летним стажем провела в Институте практической психологии НИУ ВШЭ 03 июля мастер-класс на тему «Поиск, подбор и удержание талантов». На нем аудитории было предложено обсудить вопросы определения талантов, чем они отличаются от других сотрудников, как их выявлять, что делать для управления ими и какова роль службы HR в сопровождении талантов. 

     

    Если раньше говорили, что «Кадры решают всё», в наше время пора это перефразировать, что «Таланты решают кадровый голод». Исследования показывают, что талантливые сотрудники генерируют в два раза больше прибыли для компании, в 11 раз вероятнее, что будут продвигаться по карьерной лестнице и займут руководящие посты. В условиях развития бизнеса и открытия новых проектов и направлений деятельности управление талантами становится ключевой задачей решения кадрового дефицита в конкурентной среде рынка труда. 

    Талант в организации можно обнаружить лишь в процессе его деятельности. Результат не всегда показателен, а вот то, как человек решает поставленные задачи, насколько его подход соответствует карте компетенций сотрудников, принятой в компании, является серьезным материалом для анализа и дальнейшего включения кандидата в программу развития. 

     

    В быстроизменяющейся среде фокус с профессиональных знаний смещается в сторону мягких навыков. Одним из ключевых отличий талантов от других сотрудников является их транспрофессиональность, которая базируется на четырех максимумах: вовлеченность, мотивация, результативность и потребность в достижениях. Не столько важны профессиональные знания, сколько способности сотрудника работать на разных ролях в компании, переключаться с одной на другую, быстро обучаться и справляться с разными задачами одинаково результативно. 

    Итогом мастер-класса стало то, что каждая компания должна стремиться выращивать таланты внутри, чтобы получать выдающиеся результаты и развивать свой бизнес. Для этого в организации должна существовать целая система их выявления, создания индивидуальных карт развития сотрудников, сопровождения, наставничества и продвижения талантов. Этого новые вызовы для HR-специалистов современной экономики.